働き方・職場

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看護師なのに営業?訪問看護の管理者が地域を回った話

訪問看護ステーションの立ち上げ期、看護師なのに営業もすることになった元管理者の体験談。地域包括支援センターやケアマネへの営業、契約は増えても職員が増えなかった葛藤、メンターが外れたあとの孤独を正直に書きました。
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訪問看護の管理者に誘われたら確認したい5つのこと|「メンターがつくから大丈夫」で引き受けた元管理者の話

訪問看護の管理者に誘われて迷っている看護師へ。「メンターをつけるから初心者でも大丈夫」と言われて立ち上げ期の管理者になった元管理者が、サポート期間・営業・訪問件数・オンコール・給与交渉の5つの確認ポイントと、断ってもいい理由を正直に書きました。
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訪問看護ステーション管理者のレセプト業務はどれだけ大変?元管理者のリアル

訪問看護の管理者が一番消耗するのは、実はレセプト業務。医療保険と介護保険が混在する請求作業を、職員2人のまま利用者だけが増える立ち上げ期に一人で回した元管理者が、月末の実態と転職前に確認すべきポイントを書きました。
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訪問看護から病棟に戻るのはあり?|出戻りした元管理者のリアル

訪問看護から病棟へ戻るのは後退ではありません。ステーションの管理者を経て循環器外科病棟に出戻りした元看護師が、戻った理由・きつかったこと・訪問看護の経験が活きた場面を正直に書きました。
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訪問看護ステーションの選び方|元管理者が明かす5つの見極めポイント

訪問看護ステーション選びは求人票の数字だけでは分かりません。立ち上げ期に管理者を経験した元看護師が、オンコール体制・教育体制・事務分担など、運営側にいたから分かる5つの見極めポイントを解説します。
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訪問看護が「一人で怖い」あなたへ|電話を受ける側だった元管理者から

訪問看護の「一人が怖い」は欠点ではなく、慎重さという適性です。スタッフからの電話相談を受ける側だった元管理者が、「こんなことで…」の電話こそ正解である理由と、怖さを預けられる職場の選び方を書きました。
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訪問看護に向いていない人の特徴|元管理者の本音

訪問看護に向いていないのは、スキルが足りない人ではなく「チームを軽く見る人」。まとまらないチームを内側から見た元管理者が、向き不向きの本音と、それより大事なステーション選びについて書きました。
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訪問看護の管理者ってどんな仕事?元管理者がリアルな業務内容を語る

訪問看護ステーションの管理者の仕事内容を元管理者が解説。なるための要件、リアルな1日、職員管理やレセプトの大変さ、向いている人まで実体験ベースでまとめました。
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オンコールがきつい看護師へ|毎日オンコールだった私の体験と負担を減らす選択肢

毎日オンコールを持っていた元訪問看護管理者が、「呼ばれてないのにしんどい」理由と負担を減らす選択肢を体験ベースで解説。オンコールなしの職場への転職ポイントも紹介します。
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病棟から訪問看護への転職|元管理者がリアルを語る

病棟から訪問看護への転職|元管理者が語るリアル