管理者

訪問看護はきつい？立ち上げ期のステーションで1年管理者をした私の答えは「訪問そのものは苦じゃなかった」。きつかったのは事務、毎日のオンコール、一人で背負う判断でした。きつさの正体と、転職前に確認したい4つのことを本音で書きます。

訪問看護は一人で回るから人間関係はラク、は本当？職員2人と管理者の3人で立ち上げ期のステーションを回した私が、少人数の職場で人間関係がこじれやすい3つの理由と、転職前に面接や見学で見極めたいポイントを本音で書きました。

訪問看護ステーションの立ち上げで管理者を1年務め、疲弊した元看護師の失敗談。利用者は数人から30人に、自分の訪問は1日5件から10件に。それでも辛かったのは訪問ではなく事務でした。補充を一度も相談しなかった理由と、今ならこうするという反省を正直に書きました。

訪問看護ステーションの管理者は1日をどう過ごすのか。訪問・営業・スタッフからの電話対応・記録、そして月末のレセプトまで。管理者を1年務めた元看護師が、時間割では見えない1日の流れと負担の重さを正直に書きました。

訪問看護ステーションの立ち上げ期、看護師なのに営業もすることになった元管理者の体験談。地域包括支援センターやケアマネへの営業、契約は増えても職員が増えなかった葛藤、メンターが外れたあとの孤独を正直に書きました。

訪問看護の管理者に誘われて迷っている看護師へ。「メンターをつけるから初心者でも大丈夫」と言われて立ち上げ期の管理者になった元管理者が、サポート期間・営業・訪問件数・オンコール・給与交渉の5つの確認ポイントと、断ってもいい理由を正直に書きました。

訪問看護の管理者が一番消耗するのは、実はレセプト業務。医療保険と介護保険が混在する請求作業を、職員2人のまま利用者だけが増える立ち上げ期に一人で回した元管理者が、月末の実態と転職前に確認すべきポイントを書きました。

訪問看護から病棟へ戻るのは後退ではありません。ステーションの管理者を経て循環器外科病棟に出戻りした元看護師が、戻った理由・きつかったこと・訪問看護の経験が活きた場面を正直に書きました。